기준을 먼저 잠근다
결과를 본 뒤 기준을 바꾸는 길을 스스로 막았다. 판정 로직은 결과가 나오기 전에 코드로 공개됐다.
이 포트폴리오를 믿어도 되는 이유
모든 페이지가 같은 세 가지 장치를 쓴다. 문장이 아니라 실물로 확인할 수 있다.
숫자마다 근거 등급
실측인지, 인용인지, 팀 공동인지가 수치 옆에 붙어 있다. 기록에 없는 수치는 싣지 않았다.
불리한 결과를 지우지 않는다
정오표도, "판별 불가"도, 탈락도 그대로 있다. 없는 것은 없다고 적는다.
기준을 먼저 잠그는 습관은 판을 건너 반복됐다. 6/9 가치투자 판단 봉인 · 6/10 실험 페이지 동결 · 7월 리허설 판정 기준 사전 커밋 · 8월 개강한 RX 판정 6축 출발 전 동결.
직무로 보기
9개 프로젝트
직무로 오셨다면
AI 시대 마케터 역량 지도
기준은 내가 정하지 않았다. 시장이 말했다. 다섯 축은 나열이 아니라 하나의 회로다.
AXIS 01
문제 정의력
현장에서 직접 뛰며, 진짜 문제를 파헤쳐 한 문장으로 만든다
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AXIS 02데이터 검증력
데이터로 내 판단을 집요하게 검증하고, 틀렸으면 수용한다
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AI에게 의존하는 대신, 의심하고 교차검증하며 통제한다
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ECHO개강한 RX고메
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일단 빠르게 달려들고, 작동하는 답이 나올 때까지 물고 늘어진다
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실전
PROVEN시장에서 직접 증명한 것
추적
TRACED질문을 세우고, 데이터와 현장에서 답을 찾은 것
빌드
BUILT기술로 직접 만든 것
채점은 시장이 한다. 오답은 노트에 남긴다.
2023년 8월부터 2026년 8월까지, 오답은 여섯 번 노트에 적혔다. 지우지 않고 부검했고, 부검은 다음 판의 기준이 됐다.
프로젝트시장이 선언한 오답부검다음 판에 남은 것
사업 3사이클유튜브 채널 셋이 연달아 실패했다실패 채널 전 영상을 세 축으로 분석했다네 번째 채널의 운영 시스템 · 구독 0 → 6,394 실측
고메 우리맛 아시안심사평 없는 탈락후보 여섯 중 반증 가능한 하나를 사전등록 실험으로 판별했다내 진단이 틀렸다는 확인 · 기각된 가설도 데이터로 남긴다
AI-FLOW결선 미진출통과작 20팀을 전수 분석했다교훈 넷이 다음 설계의 기준 · 이 페이지의 설계 원칙으로 재사용
개강한 RX예선 탈락, 피드백 없음외부자 4인 → 시장 → 17명 → 유럽 4개국, 검증 네 바퀴탈락 원인의 재정의 · 전달과 설계 8, 본질 2
리허설 엔진에이전트 50명 전원 실패, 150만 토큰 소모250회 시도 전체를 분석해 원인을 특정했다300/300, 오류 0 · 실패는 원장에 그대로 남겼다
ECHO발음 사전과 실제 발화의 괴리를 선제적으로 짚지 못했다원인 셋을 규명해 설명 가능한 형태로 바꿨다내 영역의 전제부터 더 일찍 의심한다
저조하든 슬프든, 루틴은 돌았다.역량 지도 · 완주력